【学贯二十大 聚焦职代会】天水分公司召开2023年职工大会 -百家乐网址

3月2日下午，天水分公司2023年职工大会在上尚宅会议室召开。

会议传达学习了集团公司一届三次职代会、党委一届三次全体（扩大）会会议精神，置业公司党委委员（扩大）会及党风廉政建设专题会精神、公司二届二次职代会精神及公司工会一届三次工代会精神，公司副总经理梁建军出席会议并作讲话，分公司经理代表天水分公司作工作报告，总结2022年工作，安排部署2023年重点工作计划。

会上进行了分公司班子成员及部室负责人廉政宣誓，并接受民主廉政测评。公司经理与班子成员及部室负责人签订《2023年目标责任书》。会上宣读了《表彰分公司2022年度优秀员工的决定》，并进行了表彰。

梁建军向会议召开表示祝贺，对2022年天水分公司工作给予肯定，对天水分公司2023年工作，梁建军提出七点意见建议：一是复工复产。天水三个“保交楼”项目要落实落细复工复产准备工作，按照整体施工部署，做好三个“保交楼”项目复工前检查、人员准备、设备投入等工作，全力备好复工复产“第一课”。二是工程进度。要求对天水中心项目工程进度再次进行详细分解，要求工期目标切实可行；上尚宅二期和上河郡三期项目6月30日交房日期不能变，要求项目倒排工期计划，列出销项清单，定期限、定责任人，逐项落实，并向公司工程部报备，确保按时交付。三是质量安全。三个“保交楼”项目均按照“广厦奖”的标准交付，对工程外围装饰及景观要求极高，务必严把质量关，将细节问题处理好。同时，要坚决有力抓安全，不可出一点事故。四是保交楼工作机制。不管遇到多大的难题，项目首先拿出方案优先解决，解决不了上报公司共同解决，上下同责、不能甩责、各负其责，分公司班子成员要首当其冲，齐心协力解决问题。三个“保交楼”项目，每个项目要“一项一策”，成立专项工作组，公司各部门配合。五是促销售。房地产正在进入一个新的调整周期，面临当前市场行情，希望营销工作在公司资金、工期、可持续发展等方面起到作用，将营销工作做的有声有色。六是去库存。天水中心外立面工程完成后，建议营销团队积极对接天水市招商引资，向天水市政府进行项目推介，通过大渠道进行资产去化，减轻公司负担。七是物业方面。建议扎根生活在天水的本地员工，多向物业公司推荐资源、介绍机会，将公司在天水的楼盘物业做起来，为公司创造收益。他强调，天水分公司“保交楼”项目面积占公司大头，希望天水分公司全体职工齐心协力，配合分公司领导班子干好本职工作，一定要打好“保交楼、促销售”攻坚战。

公司经理根据2023年天水分公司重点工作任务，提出六点要求：一是保交楼。按照省委、集团公司、置业公司“三抓三促”行动部署方案及公司职代会精神，我们要围绕“保交楼”工作，树立“一盘棋”的大局意识，班子成员和全体职工要拿出高度负责的工作态度，认真分解工作目标，靠实责任，主动出击，必须确保三个项目按时间节点保质保量完成专项验收及交付，同时处理好交付过程中的矛盾与困难。二是促销售。2023年，要做好阶段性销售计划，紧密有序将各项工作落到实处。同时，要增强机遇意识，第一时间将政策变化的利好信息释放到目标客户人群中去，深挖客户需求，改进和创新营销推广方式，树立全民营销的理念，线上线下齐发力，全力以赴完成今年销售任务。三是去库存。我们要对项目周边商业及车位的销售价格、库存、市场状况进行调研，根据调研数据，制定未售车位、商业、办公楼的销售计划，加大推广力度，租售并举及工程抵顶，加快资产去化。四是清欠款。对已售但首付未交清、贷款手续未完成、抵顶手续未完成的房屋，加大清欠力度，工程、财务、销售共同发力，落实落细清欠责任，逐级传导压力，把每一笔欠款清收责任落实到人，努力完成今年的清欠指标，切实提高公司盈利水平。五是日常工作。认真细致做好手续报建和日常工作，提前筹划和完善“保交楼”项目各阶段验收相应的手续。（通讯员：王治娇）