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发表时间:2021年07月16日 09时 作者:马天娥 来源: 阅读:0
7月15日天津置业公司召开专题会议,学习传达总经理办公会会议精神。
公司负责人系统全面的传达了上半年工作完成落实及上年度工程安全检查情况,指出公司目前存在的主要问题,要求从思想上重视,做好现场、成本及合同管理工作。重点学习传达公司董事长提出的二十条工作要求,着力在抵顶房屋、成本管控、财务费用管理、基础工作管理、创新工作思路、抓好执行落实等方面下功夫,改进工作方式,转变思想观念,同时传达公司总经理提出的十项工作,克服外部因素影响,强化安全质量管理,结合当地市场及时调整营销策略,按节点完成阶段性任务,进一步提升运营管理的市场化、专业化。公司负责人强调全体职工要结合当前实际,细化责任分工,合理制定计划,严格按照公司“四化”工作法和“即知即改、强力推行、重点突破、改版升级”的工作要求,切实做好开盘蓄客、线上推广、渠道拓展、合同签约、开盘流程等紧急工作。
通过传达学习总经理办公会会议精神,公司负责人要求全体职工要积极发挥职能作用,强化大局意识、危机意识、责任意识,克服困难、团结一致,在抓执行落实上下功夫,取成效。各部室要压实担子,强力推行,全力以赴配合完成百郦荣锦苑开盘销售工作,按时完成年度工作任务。