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发表时间：2021年07月15日 05时 作者：耿若男 来源： 阅读：0
7月11日，公司召开2021年第三次总经理办公会，会议总结了全司上半年工作并安排部署三季度重点工作，公司领导班子成员，机关各部室、司属各单位负责人参加会议。会议由公司党委书记、董事长王志宏主持。
会上，公司纪委书记、监事会主席唐标尧落实“第一议题”制度，副总工程师崔清通报了公司对在建项目工程检查情况，纪委办公室通报了公司2021年第二次总经理办公会会安排工作的落实情况，机关各部室、司属各单位依次进行了工作汇报。领导班子成员对第三季度分管单位和分管业务工作进行了安排。
公司党委副书记、总经理徐昕对上半年全司工作进行总结，上半年公司实现了一季度的开门红，二季度的加速跑，二季度较一季度产值增长150%。武威、成都项目按期交付，建投4号楼顺利开工，特取得天水秦州新城近200亩土地为公司可持续发展奠定了基础。同时，对三季度重点工作进行安排部署，为实现“稳中求进”工作目标，徐昕希望全司上下要坚定信心、各司其职，扎实推进以下十项工作：一是要克服极端天气等外部因素影响，强化质量安全管理确保目标顺利实现；二是要知应对懂方法，及时根据市场变化调整营销策略；三是要重时效保节点，高度重视项目建设进度和房屋验收手续等工作；四是要将去库存降负债作为工作的重中之重；五是要合理抵御信贷管控带来的资金压力；六是高质量、高效率解决处理好历史遗留问题，按期完成目标任务；七是加强各项目成本过程管控和评估分析工作，确保收益最大化；八是要加强重要部位的质量管控能力，消除隐患，防范化解矛盾风险；九是要坚持走专业化、市场化道路，进一步解放思想，资产公司、物业公司要创新运营思路，提升盈利能力；十是要高度重视半年度工作检查，认真做好准备工作。
党委书记、董事长王志宏结合上半年全司工作实际，针对汇报中的突出问题，他既以战略性发展思维为导向，又以专项工作安排为抓手，重点从项目现场管理、后备干部培养、人才培养配备、设计改革创新、管理观念扭转、工作标准推行、节点任务清晰等方面提出要求。他指出，全司上下要把问题想在先、把工作做在前，将具体问题落实到具体项目，各业务部门要制定对口专业的标准化工作流程，加大工作力度，切入关键部位，找准重点问题，狠抓整改落实。
为进一步形成带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实的工作局面，王志宏提出以下二十条工作要求：一是要根据项目实际及时调整利润指标，将税务筹划作为重点工作；二是要高度重视法务工作，严格执行第一时间报告制；三是司属单位要做好抵顶房屋账务管理工作，审计部开展专项审计，纪委负责跟踪检查；四是要牢固树立财务费用管理理念，高度重视并形成管理制度；五是人力资源部和财务部要及时跟进公积金、企业年金等职工权益保障工作；六是半年度项目检查中，组织部要做好人才培养、干部考察工作；七是针对土地评估、测算等问题，税务部、财务部、成本管理部、开发部、方案设计部等部门要重新调整思路，优化测算方式方法，确保客观评估土地与成本；八是细节决定成败，要抓好基础管理工作，特别是工资单签字确认、客户沟通反馈等日常工作；九是项目资金使用要变思路、开新局，创新资金使用、盘活资金；十是要进一步提升执行力，全司上下要全力配合，无条件落实公司安排部署；十一是要坚持每月按期召开部长工作会议；十二是要有序推进天津置业公司的营销工作，确保月底按期开盘销售；十三是要创新思维增添企业活力，统筹谋划混改工作和合资物业公司事宜；十四是要整合公司资源，配齐配全各业务人才，统一对外沟通协调口径与功能；十五是司属单位负责人要提升全局驾驭能力，通过强制性、规范性措施，把控项目整体方向；十六是中层干部要保持“稳”的定力，遇事多思考再决断，确保公司行稳致远；十七是要及时召开建投4#综合楼工作进度、销售事宜等专项会议，及时推进各项工作；十八是要全力加快历史遗留问题工作推进速度，必须要按节点完成目标任务；十九是要坚定发展信心，探究新的项目开发方式，通过强强联合、内部合作等手段，确保国有资产保值增值，提升经营效益；二十是要将“即知即改、强力推行、重点突破、改版升级”的工作要求作为下半年全司工作推进和考核评价的标准，并在全司强力推行。
会议最后，王志宏希望全司上下要善于并充分利用公司平台，积极发挥职能作用，强化大局意识、危机意识，坚定信心、克服困难、勇挑重担，为全面完成公司年度目标任务努力奋斗!
