置业公司召开2021年度工作指标安排会 -百家乐网址

1月28日，置业公司召开2021年度指标安排会，公司领导班子成员和机关各部室负责人参加了会议。会议由公司党委副书记、总经理徐昕主持。

会上，办公室、人力资源部通报了2021年度工作指标汇总情况；项目考核小组副组长孙静对各项指标存在的问题及改进要求进行总结与安排。

为高质量做好指标安排工作，党委副书记、总经理徐昕结合实际工作情况，提出四点要求：一是机关部室、司属单位在核定2021年指标时，要统筹考虑，实事求是，具有前瞻性；二是把好关、算好账，科学高效的完成好2021年度指标核定工作；三是继续强化内部管理，进一步优化细化绩效考核等办法，并对全年重点工作进行宣贯；四是分管领导和考核领导小组成员要加强日常对机关各部室和司属各单位的帮扶指导和调研工作，解决实际发展中的瓶颈问题。

针对公司当前各项工作指标计划，徐昕指出工作指标要具有前瞻性与挑战性，要围绕公司“十四五”高质量发展的工作主线，弹性制定指标，各分管领导把好源头关，工作指标的确定要按照“围绕目标定指标，围绕指标定工作，围绕工作定办法，围绕办法抓落实”的要求，全面系统、真实有效制定各项数据，结合各项目实际情况和总控目标以及《年度目标责任书》进行跟踪和落实，按照“一项一策”的原则，即老项目按老办法执行，新项目按新办法执行，严格管控推进，确保按期完成目标节点任务。

徐昕强调机关部室的改革工作，要根据业务分工与工作要求，有计划有节点的完成。为加强部门管理，实现公司两级单位合力创效，机关部室必须不断量化工作指标、优化考核指标，在提升工作能力的同时，减少失误，指导帮扶配合好基层单位开展各项工作。