置业公司召开2020年四季度工作推进会 -百家乐网址

10月17日，公司召开了2020年四季度工作推进会，公司领导班子成员，机关各部室、司属各单位负责人，公司机关副科级以上干部参加了会议。会议由公司党委书记、董事长王志宏主持。

会上，公司纪委办公室通报了公司上半年经济运行分析会上安排的工作落实及完成情况；司属各单位按照会议要求并结合工作实际依次进行了工作汇报。领导班子成员对第四季度分管业务、分管单位工作进行了安排。

党委副书记、总经理徐昕对第三季度全司工作进行了总结，并对第四季度重点工作进行安排部署。按照现阶段公司整体规划安排并结合实际情况，徐昕对第四季度工作提出八点要求：一是加大推进去库存力度，创新资产经营模式；二是增强大局意识，解决历史遗留问题；三是把控源头问题，缩短开发周期，处理好项目拆迁和配套完善工作；四是以节点目标为抓手，统筹安排工作，不折不扣完成生产目标；五是按照项目实际进展，明确重点工作方向，高质量做好房屋销售的冲刺工作；六是机关各部室、司属各单位要提前做好下半年公司工作考核的准备工作；七是着手谋划公司2021年各项指标的核定工作，要求全覆盖与精准化；八是合理安排、精心组织，提前做好冬季供热与冬休准备工作。

党委书记、董事长王志宏对公司工作进行了全面的安排部署。针对司属各单位负责人的汇报，并结合各项目实际情况，王志宏对项目竣工交付、营销价格核定、财税注意事项、合理管控成本、及时跟进沟通、掌握相关政策等重点工作进行了安排部署。

同时，为圆满完成公司2020年度工作目标，王志宏重点强调以下十三个方面：一是公司两级领导班子及全体职工要深入落实“四化”工作法，即工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化；二是在“走出去”战略部署的基础上，进一步深化“走进去”，实现“走上来”，并将好的工作方法、理念“引进来”；三是坚持以“忠诚 担当”、“智慧 汗水”、“公平 清正”为工作要求，寻机遇、敢突破，完善企业开发管理方向；四是牢记“居安思危、唇亡齿寒、鉴往知来、千锤百炼”企业价值观，全司上下要共建企业基本文化，团结一心、奋发拼搏，形成优良百家乐网址的文化，提升公司核心竞争力；五是公司全体员工要坚守职业道德与处事原则，齐心协力干好本职工作，与企业同进退、共荣辱，真正做到“吃水不往井里吐痰，吃蜂蜜不把蜂箱踢破”；六是全司上下在工作中应保持“钉钉子精神”，面对困难要全员谋划、提早协调，敢于迎难而上；七是高度重视舆情问题，及时排查化解矛盾，维护好公司形象；八是高度统一公司官方宣传口径与行动，相关责任部门要严格审查公司各类对外宣传报道；九是成本控制刻不容缓，要用底线思维管控成本，设置预算“红线”，掌握成本“底线”；十是紧盯冬季施工安全问题，相关领导和部门要抓紧落实整改隐患工作；十一是进一步调整完善公司组织架构，推进公司部室改制工作；十二是公司财务部要每月向各项目下发占用资金及利息报表；十三是公司人力资源部要继续完善人才引进制度，招聘水暖、电力、预算等成熟型专业人才，为各项目配齐配全专业技术人员。

王志宏指出，2021年是公司“十四五”规划的开局之年，公司全体干部职工在日常工作中要有紧迫感与危机感，要解放思想、与时俱进，创新工作方式方法，合力推动企业发展，全面提升公司管理水平，确保完成各项目标任务，推动公司高质量发展。