置业公司召开2020年第一次经营工作会 -百家乐网址

（通讯员：耿若男）3月6日，公司召开2020年第一次经营工作会，甘肃建投副总经理、置业公司董事长束水龙，全体领导班子成员以及公司副科级以上干部参加了会议。

会上,机关各部室对2020年重点工作安排、落实好“管理强化年”具体措施及要达到的效果进行了汇报。司属各单位结合年度任务指标以及抗击新冠肺炎期间的安排部署，对2020年重点工作安排、落实好“管理强化年”具体措施要达到的效果进行了汇报。公司领导班子成员对分管业务作了安排并提出相关要求。

党委书记、总经理李奋旭对全司2020年经营工作进行全面安排部署，并针对重点工作提出以下具体要求：一要公司各部室和司属各单位通过工作计划做好细化落实；二要按期召开总经理办公会，达到计划闭合、责任闭合、时间闭合、目标闭合，以实干落实目标落地生根；三要提升风险意识，抓好疫情期间的复工复产工作；四要公司各部室应进一步强化职责，做好管理与服务工作，持续发挥作用；五要公司各部室和司属各单位发挥职能、排除困难，全力推进各项工作落实；六要通过加强设计内控标准、严把预算关和签证结算关、运用新技术与新材料来降低成本，严控项目的成本支出；七要积极开展信息化办公相关工作，节约资源、提高效率；八要加强公司绩效考核频次，确保工作落实。

董事长束水龙结合疫情现状以及公司实际，要求疫情防控和复工复产两手抓、两不误，对2020年工作提出四点意见，要求全司上下领会精神抓好落实。

 一是要提高认识，有的放矢抓好疫情防控和复工复产。全司上下要清醒地认识到疫情防控的重要性，承担企业责任和社会责任。要切实做好疫情防控工作，落实“谁用工谁管理谁负责”，管好门管好人。要认真研究年度目标，确保全年的目标不受疫情影响，要做到统筹考虑，既符合开工要求，又不影响销售时间，还能确保年度目标不受影响。二是要立足岗位、靠实责任、务实求效，要深刻认识自己的岗位职责，明确责任人，明确目标和完成时间，强化是量化考核的依据，要严肃制定部门工作任务，有计划目标，强化管理取得实效。三是要落实好“管理强化年”的工作要求，领导干部要以身作则、加强学习，在“管理强化年”中严以律己、杜绝陋习，做出表率、做出亮点，克服一切困难将公司下达的指标不折不扣的完成，当好“管理强化年”的带头人。

针对具体业务工作，束水龙进行了明确安排部署，对区域管理公司的定位和要求进行了说明，要求各区域管理公司要结合自身的实际，理顺工作流程，明确管理制度，肩负起区域管理公司职责。同时对解决岗位人员短缺、抓好疫情防控、合同履约、调整员工的薪酬待遇等事项进行了说明。

 束水龙强调，2019年公司在市场拓展上取得了良好成绩，2020年以“管理强化年”工作为主线，要在项目建设、产品营销、楼盘创造上有新的突破，全面提升公司的品牌。他希望公司领导干部能发挥自己的聪明才智，迎难而上、勠力同心，带领广大员工完成公司确定的全年经营目标，努力奋斗，并取得预期的效果。（通讯员：耿若男 审核：王宗德）